7月12日，扬子江药业董事长徐镜人辞世，再次引发了人们对扬子江药业的关注。

据行业榜单，2020年扬子江的综合营收已经超千亿，而国内市值最大的上市药企恒瑞医药2020年营收才不足300亿人民币。

扬子江药业坚持“不上市、不融资、不负债”的三不理念，营收却远超国内上市药企第一的恒瑞医药，扎扎实实把企业做大了，而相反地，很多上市公司却没有做大。这是为什么呢？

在讨论这个问题之前，我们先来看看那些坚持不上市却做得很成功的企业都是些什么样的企业。

比如：华为、老干妈、鲁花、娃哈哈等。这些企业不但拥有响当当的名号，而且还有着过硬的产品，深得消费者的信赖，远超业内的上市公司，原因到底在哪里？

在我看来，主要有三点。

第一，专注的力量。任正非曾经说过：“资本市场是贪婪的，很少有上市公司能做大做强”！如果上市，华为或许会继续搞科研，但进展肯定会很慢，因为资本的力量会迫使华为“横向发展”，而不是专注于某个领域。

当一个组织所有的钱只能来源于一个方向的时候，组织就会把所有的力量聚焦在一个点上，并持续发力将其做好，才会取得超越他人的成绩。

第二，专业的力量。当一个组织把所有的力量都集中在一个行业的时候，它在这个行业遇到的所有的困难和挫折，都会想尽所有的办法去解决。

遇山开路、遇水架桥，而不会想着去借助其他的力量来解决这些问题，在背水一战的情况下，就把看似不可能的路给打通了。

而在这个拓荒的过程中，慢慢就积累了经验，成就了专业，而专业又反过来促使企业更好地往前走，那这家企业就会越来越专业，从而成就行业内的领头羊。

第三，专心的力量。在房地产迅猛发展那几年，也有人劝扬子江董事长徐镜人搞房地产，徐镜人以“不熟悉”为理由拒绝了，他说：“从事其他行业会分散我的

注意力，医药行业就搞不好了。自己要看准了一个目标走到底，把实体做得有尊严。”

同样的事情也发生在鲁花董事长孙孟全的身上，为了给中国人做一瓶好油，他放弃了赚快钱的房地产机会，专心做花生油，从而成就了今天的鲁花。

老干妈创始人陶华碧说：“我坚决不上市，一上市就可能倾家荡产。”她教育儿子，好生生做人，好生生经商，千万不要入股、控股、上市、贷款，这四样要保证，保证子子孙孙做下去。

当一个人或者是一个企业，在某些方面有所成就的时候，就会有很多机会找上门来，这时候很难不被诱惑，初心一旦动摇，其注意力就会被分散，很难兼顾所有。

看看近期那些被清算和破产的企业，北大方正、清华紫光等，哪一个不是资源分散造成的？

战争的一个基本原则就是，你可以同时开辟很多个战场，但你很难同时在所有的战场上大获全胜。“以少胜多”都是偶然，“以多胜少”才是战略原则。

不上市、不融资、不负债。

当一个企业做这三点的时候，你的企业关注的方向都是在客户的需求上，因为决定一个企业能不能成功的前提是你的产品是否能满足客户的需求，你的产品的质量、成本、你的企业的服务，真正以客户的需求为中心。

当你又上市、又融资、又负债的时候，就会受到各方面力量的左右，你要满足他们所有人的需求，而每个人的需求又都是不一样的，怎么可能同时满足这几方人的需求呢？这样就会造成精力分散，关注点分散，目标人群分散，就不可能集中力量去做一件事情。

如果能够同时满足这几方人需求的企业，那一定是一家平庸的企业，一家平庸的企业又如何跟那些专注的企业竞争呢？回头再来看资本市场，90%的中国上市公司都是亏损的，那些企业的财务报表有多少是真实的呢？可能只有他们自己清楚。

相反地，一个不上市的公司，它的所有的精力都集中在消费者的需求之上，它挣的每一分钱反过来再为消费者需求服务，反而可以不停的迭代升级，最终成就伟大的企业。

由此看来，企业要想做大，上市是一条路径，不上市也是一条路径，扬子江、老干妈、华为、鲁花等卓越企业的成就给了我们另外一种成长的范本。

（本文来源：路长全）