济宁鸿润食品股份有限公司是一家从事肉鸡、肉鸭标准化养殖、屠宰加工、调理品生产的农业产业化龙头企业。公司拥有高标准的生产车间，国际领先的化验设备，标准化养殖配套基地，冷库储存量超过万吨，日屠宰肉鸡、肉鸭20万只，员工达到1700余人，产品畅销全国各地30多个省、市、自治区，得到了广大客户的赞誉。公司先后通过了ISO9001、ISO14001、ISO22000、SC系列标准认证和农产品、产地无公害认证。先后荣获市级农业产业化龙头企业、中国食品工业优秀龙头企业、最受消费者喜爱产品等20多项荣誉。

根据公司战略规划，追加投资10亿元，流转2000亩土地，用于建设10个高标准大型养殖基地，配备饲料厂、有机肥厂，种养结合的鸿润生态示范观光采摘园区；150余亩以调理品、酱卤食品、速冻系列食品为主的食品深加工项目；日屠宰加工30万只肉鸡项目。

公司通过“龙头企业+基地+合作社”的运作模式，将带动上万农户，发展优势肉禽基地，促进区域主导产业。公司以肉禽屠宰加工、储藏销售为基础，向产业链的上下游延伸，逐步发展成为集肉鸡、肉鸭种苗孵化、标准化养殖、饲料加工、屠宰分割、调理品、酱卤食品精深加工，有机观光农业，有机肥生产，冷链物流、国内直销、外贸出口为一体的国家级农业产业化龙头企业。构建从源头到餐桌，产品质量可追溯的食品安全体系，为消费者奉献“高蛋白、低脂肪、无药残、无污染”安全、放心、健康、美味的绿色禽肉产品。

注重运用现代管理理念、先进管理方法，结合公司实际制定切实可行的管理制度。

制定全面、完整、科学，具有可操作性的规章制度。首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策”。

规章制度要与时俱进，及时修订。制度不能一成不变，要根据企业的发展，及时修订，使之符合实际情况。

规章制度的执行要公平、公正，公开。谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，放低处罚标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。

建立完善的督促机制，保证规章制度正确执行。好的规章制度，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。

明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到落实。

领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处在重要的工作岗位，负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量，承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，应具备正确做事和做正确事的双重能力。

建立完善的考核、评价机制。对各项规章制度执行的考核依据要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价。完善的评价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和补充修订。